温州网讯“今年‘七一’前，我们企业党建文化馆要装上智慧党建系统这个‘最强大脑’。”昨天，红蜻蜓集团党委微信群里又一次热烈讨论起来。

以数字赋能强党建，这个点子源于集团党委一老一新两任书记之间“数不清多少次”的头脑风暴。

新书记叫余爱飞，今年2月从老书记瞿增甫手中接过企业党建工作的接力棒。“正值建党百年，成为企业党委书记，我感到这一棒接得沉甸甸。”余爱飞说，“老书记曾语重心长地交代我，抓企业党建最重要的是‘实’，一定要避免党建工作和业务发展‘两张皮’。”

但怎样把这个“实”字做实？

为了接好这一棒，余爱飞主动找瞿增甫请教。从面对面探讨，到电话、微信联系，一次次头脑风暴化为厚厚的党建笔记。其中有一句，写得力透纸背——“新形势下，要借助数字化，更深入更充分地激发非公企业党组织发挥实质作用。”受老书记启发，余爱飞把数字赋能作为接棒后要跑好的第一程。

而为了传好这一棒，一场“红色接力”早已在瞿增甫心里酝酿。“党组织实质作用能不能发挥好，关键看书记。两代书记的接力，承载着发挥实质作用的接力。”瞿增甫说。

2003年，他到红蜻蜓集团担任党支部书记，上任“三把火”就是抓组织覆盖、发展优秀党员、培育年轻骨干。

那一年，余爱飞任职人力资源部经理。在企业人才需求高峰期，她每天从早上9点开始面试，一天介绍企业将近20遍，讲到“喉咙直冒烟”。这种拼劲和韧劲，被瞿增甫看在眼里。经过培养考察，当年7月，余爱飞在党旗下庄严宣誓，成为红蜻蜓成立党支部后吸收的首批党员之一。

两年后，红蜻蜓集团举办成立10周年系列活动，其中一个重头戏就跟党建有关——“红五月”企业文化活动。瞿增甫把策划这场活动的担子“压”给了余爱飞。

“接到任务时，脑子嗡了一下，心想，我一个新手，怎么可能干得好？”余爱飞说，“瞿老看出我的心思，他说，活动能不能办好，关键看能不能把党建工作和业务发展的关系展现好，既要展现到活动中，也要展现到策划推动的过程中。党员要带头把党的政治优势转化为企业发展优势落实到具体实践。”这番话被余爱飞深深记在心里。

从那以后，一次次压担子培养加速“红色接力”。

与此同时，瞿增甫在企业里带头推行“一融合双培养三服务”机制。“一融合”即通过交叉任职、双向互动，实现党建工作与企业发展融合，提升党委对企业发展的引领力和影响力。“双培养”是把党员培养成企业人才，把企业人才培养成党员，通过双向培养，有力保证企业党建全面覆盖和有效覆盖。“三服务”是创新产业链党建联盟、“党员师徒会”等载体，让党建服务于企业发展、服务于党员、服务于职工群众。

经过多年努力，这一机制让“实”的种子在企业里广泛播撒传承。如今，“红蜻蜓”党支部已升格为党委，有4名党委成员任职企业高管，8名支部书记中4名兼任高管、2名兼任关键部门负责人。去年，陈应奖等一批活跃在生产管理、技术创新等重要岗位的党员人才，带头推动企业实现销售收入近26亿元。去年底，集团党委还充分发挥产业链党建联盟协调联动优势，攻克了一个月30多万双鞋子的“急单”难题。

在这个过程中，余爱飞几经历练，越发脱颖而出。

今年年初，红蜻蜓集团党委迎来班子换届。瞿增甫郑重地把接力棒交到余爱飞手中，也把带领企业党组织写好“实”字的责任交到了她手中。

一场新的“红色接力”从此开始。

来源：温州日报

记者　缪眎眎